성과로 말하는 인재 '하이퍼포머'는?

이번에 소개해 드릴 책은 하이퍼포머(High Performer)라는 자기계발서입니다.

하이퍼포머는 이름 그대로 높은 성과를 내는 사람입니다. 이 책에서는 높은 성과란 무엇인가, 높은 성과를 내기 위해서는 어떻게 해야 하는가에 대해서 소개하고  있습니다. 높은 성과를 내는 하이퍼포머가 무엇인지 같이 살펴보시죠.
그 전에 추천 먼저 부탁드릴께요.

하이퍼포머에 대한 총평

하이퍼포머는 자기 경영을 통해 역량을 키워서 그 역량으로 높은 성과를 창출하는 인재입니다. 한마디로 엄친아, 엄친딸이라고볼 수 있겠습니다. 역시나 여느 자기계발서와 마찬가지로 하이퍼포머가 무엇인지 말하고 있고, 하이퍼포머가 되기 위해서는 어떤 방법을 사용해라 하고 말하고 있습니다. 다만 흥미를 유발시키기 위해 소설의 형식을 빌리고 있다는 점이 특이한 점이라 할 수 있습니다.

이 책은 하이퍼포머가 되려면 어떻게 해야 하는지 구체적으로 소개하고 있습니다. 하이퍼포머가 되기 위해서는 역량을 키워야 하며, 목표를 정하고, 그 목표를 이루기 위해서 주기적으로 자신을 평가하고 자기 피드백을 해야한다고 합니다. 너무나 당연한 이야기이고, 정말 이렇게만 한다면 나의 능력이 많이 업그레이드 되겠다는 느낌을 받았습니다.

그러나 이 책은 너무나 많은 것을 요구하고 있고, 회사의 높은 성과가 곧 나의 높은 성과라는 회사에 종속적인 역량 개발을 강조하고 있습니다. 최근에는 평생 직장이라는 개념이 사라졌기 때문에 회사의 발전이 개인의 발전이다 라고 말하기가 어려워졌습니다. 따라서 회사가 원하는 개인의 역량을 키우는 것 보다는 개인이 가지고 있는 역량으로 회사에 이바지해야 한다고 생각합니다. 그런면에서 이 책은 스마트폰에서 기본 어플만 쓰고 있는 것처럼 내용적으로는 좋으나 내실은 부족하다고 생각합니다.

이제부터는 하이퍼포머가 되는 방법을 같이 알아보겠습니다.

하이퍼포머가 되기 위해서는

하이퍼포머가 되기 위해서는
  1. 미션과 비전 정하기
  2. 성과 목표 설정
  3. 역량 기준 선택
  4. 성과 목표 모니터링 및 업데이트
  5. 성과 평가 및 자기 피드백
의 단계를 수행해야 합니다. 결국 성과 목표를 정하고 그 성과를 이루기 위해 역량을 키워서 그 역량을 통해 성과를 이루는 과정이 반복되면 결국 하이퍼포머가 될 수 있습니다. 또한, 성과를 이루기 위해서는 성과를 지속적으로 평가하고 업데이트 하는 과정이 꼭 필요합니다.

성과 목표 만큼 중요한 것이 역량입니다. 역량을 키우기 위해서는
   1. 자신의 능력 파악
   2. 자기계발 계획 수립
   3. 계획한 것의 지속적인 실행
   4. 진도 관리 및 자기 반성
의 단계를 수행해야 합니다. 물론 이런 역량은 성과 목표로 정한 업무를 수행하기 위해서 결국 성과를 얻기 위해서 필요한 것입니다. 결국 자신의 업무를 통해서 역량을 쌓고, 축적된 역량을 통해 새로운 업무나 새로운 업무처리 방식을 시도하고 그것이 다시 스스로의 자식이자 역량으로 축적되는 선순환 구조를 통해 하이퍼포머가 됩니다.

내가 생각하는 하이퍼포머가 되기 위해서는

제가 생각하기에 하이퍼포머가 되기 위해서는 업무를 통한 역량 강화뿐만 아니라 업무 외적인 요소를 통한 역량 강화도 같이 잘 접목해서 수행해야 한다고 여겨집니다. 업무라는 것은 특정 조직에 특화된 것이라 생각합니다. 그렇기 때문에 업무를 통해서만 역량을 강화한다면 그 특정 조직에서만 통하는 반쪽짜리 하이퍼포머가 될 것입니다. 따라서 업무를 통한 역량 강화와 함께 독서나 취미 생활, 혹은 교욱과 같이 업무 외적인 것을 통해서도 자신의 역량을 강화하는 것만이 진정한 하이퍼포머가 되는 길이며, 진정한 선순환 구조가 되는 것입니다.

이 책에 대한 제 평가는 10점 만점에 6점입니다. 개정판이 출판된 것으로 알고 있는데 개정판에서는 이런 제 생각이 반영이 되었는지 궁금하네요. 특정한 환경에서의 하이퍼포머가 아닌 다양한 환경에서의 하이퍼포머. 혹은 일하는 기계로서의 하이퍼포머가 아닌 일하는 사람으로서의 하이퍼포머에 대해서 말하고 있다면 더 좋지 않을까 하는 것이 제 바램입니다.

재미있게 읽으셨다면 추천 부탁드릴께요.